企画リスト12本 ＋ 企画案4本に対するレビュー
SIGNAL by MyVision｜2026.05.27
全体的にかなり作り込まれており、このまま進めても大きく外れることはない内容です。
その上で、より効果を高めるための提案をまとめました。
全12本が「コンサル転職」に完全に収まっており、申し分ないです。アルゴリズムにチャンネルの方向性を早く覚えさせる観点でも問題ありません。
全本「解説型・MC一人語り」で統一。初期フェーズでは型を固めることが重要なので、正しい判断です。
公開順序、サムネ設計、タイトルワーディング、未記入データの4点について具体的な提案をします。
KWの性質＋チャンネル登録への転換率の観点から、順序変更を提案します。
| 順番 | 現状 | 提案 | 理由 | |
|---|---|---|---|---|
| 1本目 | P001 未経験転職 | → | P001 未経験転職 | 転職検討層に直接刺さるKW。CVR高い |
| 2本目 | P002 業界全体像 | → | P004 向いている人 | 「自分はどうだろう？」の自分事化が起きやすい |
| 3本目 | P003 年収 | → | P003 年収 | そのまま |
| 4本目 | P004 向いている人 | → | P002 業界全体像 | ブロードKW。チャンネル認知が積み上がった後に出す方が有利 |
P006「やめとけ」とP007「ITコンサルやめた方がいい」を連続で出すとネガティブ色が強くなります。
間にP005（キャリアパス）やP008（職務経歴書）を挟む形がおすすめです。
SIGNALのポジション（コンサル転職を後押しする側）とのバランスに注意
P011→P012は「理論→実演」の流れが成立しているので、問題ありません。
ただし、P012は面接官役のキャスティング等で撮影負荷が高いので、スケジュールに余裕を見ておいてください。
構成は鉄板。自社データ「81.7%がコンサル未経験」を冒頭に持ってくるのは他チャンネルにない強い差別化です。
【要データ】【要実例】【要補足】が計5箇所未記入。特にセクション2「多い前職業界・職種のトップ3〜5」は核となるデータなので、撮影前に必ず埋めてください。
セクション4「失敗パターン」が4項目あり、推奨尺12〜14分に対して溢れる可能性。3項目に絞るか、4つ目はセクション3に統合するのが良いです。
引っ張りフレーズが4本用意されていますが、冒頭フックで使うのは1本に絞り、残りはセクション間のブリッジとして使う方が効果的です。
8分類で網羅しつつ、主要3カテゴリ＋残り5つのメリハリ設計は正しいです。「前職別マップ」は保存動機が強い優れたコンテンツ。
動画のゴールは「自分に合うファームを見つける」こと。トレンド情報は本筋から外れます。
入れるとしても30秒程度のクロージングで「今採用が活発なのは○○です」と触れる程度に。
→ 推奨尺を18〜22分 → 16〜18分に短縮可能
④〜⑧の5カテゴリを本当に各30秒〜1分で収められるか、台本段階で事前確認しておいた方が安心です。
4本の中でデータテーブルが最も充実。セクション4「年収だけで選ぶと失敗する理由」はエージェントならではの差別化ポイントです。
セクション3「パートナーの年収は青天井なのか」は面白い切り口ですが、ターゲット層（未経験からの転職検討者）には遠い話。
1分以内で触れる程度に圧縮した方が全体の焦点がぶれません。
セルフチェックのセクションは良いアイデアです。いくつか気になる点があります。
タイトル案1では「5選」、本文セクション2では7つの特徴。統一が必要です。テンポを考えると5つに絞る方がおすすめ。
現状は質問例が1つだけ。撮影までに3〜5問設計しておく必要があります。
P001・P002への誘導が設計されていますが、公開順序によっては誘導先が未公開の状態に。順序確定後に再設計してください。
現在の4枠構成を「視聴者がクリックする理由」の軸でもう一段解像度を上げる提案です。
漠然とした印象を数字で解像度UP
「受かる人がやってた3つの準備」等
「受かる人 vs 落ちる人」等の対比構造
「コンサル転職エージェント社長」等の肩書き
81.7%を丸めた方がサムネで読みやすい
→ サムネには入れず、タイトル側で補完
全本で統一して認知を積み上げる
サムネイメージ案
構図・配色のイメージです
タイトルでベネフィットを補完
コンサル未経験から転職できる人の共通点3選｜受かる人がやっていた準備とは
数値：8種類×主要30社
便益：あなたに合うファームが見つかる
好奇心：前職別マップ公開
権威：コンサル転職エージェント社長
「20分」は尺の長さを意識させるので、数えられる情報量で引く
数値：マネージャーで最大2倍差
便益：ファーム選びで年収が決まる
好奇心：戦略 vs IT で2倍差
権威：コンサル転職エージェント社長
「平均年収○○万」は他chでも多いので差別化
数値：5つの特徴
便益：転職前に適性がわかる
好奇心：向いてる人 vs 後悔する人
権威：コンサル転職エージェント社長
現状案はフレーズ1行のみ→4要素で設計するのがおすすめです
YouTube検索結果やブラウジングでは、パイプ（｜）以降が切れて表示されないケースが多い。前半だけで意味が通じるようにする。
「3選」「5つの特徴」「2倍差」のような数字があるだけでCTRが変わる。
TubeBuddy A/BテストでCTR 30%向上のデータあり。vidIQ公式も「complementary, not a duplicate」と明言。
| # | 現状 | 修正案 | ポイント |
|---|---|---|---|
| P001 | コンサル未経験から内定を勝ち取った人の共通点｜転職成功者がやっていた3つの準備とは | コンサル未経験から転職できる人の共通点3選｜受かる人がやっていた準備とは | KW先頭。ベネフィット訴求はタイトルで補完 |
| P002 | コンサルティング業界の全体像を20分で理解｜ファームの種類・仕事内容・選び方 | コンサルティング業界を完全解説｜ファーム8種類の違いと選び方【保存版】 | 「20分」削除。数字＋保存動機 |
| P003 | コンサルの年収をファーム別・役職別に全公開｜戦略・総合・ITでここまで差がつく | コンサルの年収をファーム別・役職別に全公開｜戦略とITで最大2倍差 | 「2倍差」で好奇心増幅 |
| P004 | コンサルに向いている人の意外な特徴5選｜転職後に後悔する人との決定的な違いとは | コンサルに向いている人の特徴5選｜後悔する人との決定的な違い | 「意外な」削除。短縮 |
| P005 | コンサルのキャリアパスを転職前に知るべき理由｜なぜ優秀な人ほど3年で辞めるのか | コンサルのキャリアパス完全ガイド｜なぜ優秀な人ほど3年で辞めるのか | 前半を簡潔に |
| P006 | コンサルは激務？やめとけと言われる理由｜現場のリアルな声 | コンサルはやめとけ？激務の実態を現場の声で検証｜残業・休日出勤のリアル | KW先頭＋中立「検証」 |
| # | 現状 | 修正案 | ポイント |
|---|---|---|---|
| P007 | ITコンサルはやめた方がいい？｜後悔する人の特徴と向いている人の違い | ITコンサルはやめとけ？後悔する人と向いている人の違い｜転職前に確認すべきこと | KWデータ要確認 |
| P008 | コンサル転職の職務経歴書｜書き方テンプレートとプロの添削ポイント | コンサル転職の職務経歴書の書き方｜通過するテンプレートとNG例を解説 | NG例で好奇心UP |
| P009 | コンサルの志望動機の書き方｜通過率を上げる構成テンプレート【例文付き】 | コンサル転職の志望動機｜通過率を上げる構成テンプレート【例文付き】 | KW「コンサル転職」に |
| P010 | コンサル面接で即落ちするNG回答ワースト5｜現役エージェントが見た不合格パターン | コンサル面接で即落ちするNG回答5選｜不合格パターンをエージェントが本音で解説 | 圧縮＋統一感 |
| P011 | ケース面接対策で9割が犯す致命的ミス｜評価ポイント・解き方・正しい準備の全手順 | ケース面接対策｜9割が犯す致命的ミスと正しい準備法を完全解説 | KW独立＋後半圧縮 |
| P012 | ケース面接を本番形式で実演してみた｜プロの思考プロセスをリアルタイムで完全公開 | ケース面接を本番形式でガチ実演｜プロの思考プロセスを完全公開 | 冗長語削除。大枠OK |
企画
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台本
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サムネ・タイトル FIX
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撮影
台本を書く過程で最強のフックが確定するため、
サムネ・タイトルの最終FIXは台本完成後に